2010年的六月里的一天,部门的总监保罗和若兰分享了最近的一次未来之星讨论会。所有的高级总监都对若兰留有好的印象。其中生产运营总监伊恩和采购总监史蒂夫尤其提出在采购或者未来发展项目里将有若兰的舞台。保罗深入的解释了一下,分公司在中国有一个公司高度重视的战略性发展项目。伊恩和史蒂夫都相信若兰能在这个项目上做出贡献。他们之后可以给若兰介绍更多详细的细节。
若兰询问了是否有机会学习发展领导技能,换句话说就是能升职不。保罗告诉若兰有这个可能。他建议,当若兰和伊恩了解具体细节的时候,要很清楚自己想要什么,并且明确表达。保罗提点若兰,若兰从来没有和保罗分享过自己的期望值。在英国,大家会把自己的诉求说的很明确。所以和伊恩谈的时候要明确说明自己的诉求。
在若兰和保罗开完会之后,若兰没有直接去找伊恩要求开会。相反的,耐心的等待伊恩的邀请。可能是因为没有准备好诉求。也可能是不了解具体情况时,没有特别的激动。也或者是没有那么的急不可待的好奇。总之就是用了敌不动我亦不动的策略。之后伊恩的秘书海伦联系了若兰安排会议。
在会议中,伊恩具体解释了一下职位。这是一个和供应商的团队共同开发,研制产品并实现批产能力的职位。文化之间的差异将是众多挑战之一。
若兰询问是否有机会通过这个职位学习提高领导能力。
伊恩回答:“这可能将是有限的。不会有很多人直接向你汇报。将会有供应链计划控制员直接向你报告。你将主要和采购区域经理和供应商共同工作.”
伊恩问若兰:“那你还对这个项目感兴趣吗?”
若兰回答着:“很有兴趣呀。谢谢您考虑我。个人很希望在下一个职位有机会通过管理一个团队来学习,提升,和发挥自己的领导才能。”
伊恩建议:“有时候,当个人的期望值公司无法满足时,我们还是需要首先考虑公司的需求,把公司的利益摆在第一位。”
若兰说完全同意这一点:“个人认为,如果想做好这个职位,对产品的了解和拥有团队管理经验缺一不可。我了解到,目前有一个车间主任即将离任。而我将来和供应商一起研制,开发,实现批产的零件正好是这个车间的零件。不知道公司是否可以考虑由我来接任,从而可以更好的帮助公司和我自己将来和供应商一起工作更得心应手。”
伊恩深深的看着若兰,深思了片刻,问:“那你愿意与经验丰富的生产管理者一起合作管理这个车间吗?”
若兰立即大力点头:“如果有机会和经验丰富的管理者一起管理这个车间,那就非常完美了。”
伊恩爽快的说:“我会与这个车间的直属厂长约翰讨论一下下一步安排。我不能保证什么。我们再联系。”
若兰欣喜的感谢伊恩。
伊恩突然问若兰:“若兰,你是玩德州扑克的高手吗?”
若兰没有悟出伊恩的意思,认真的回答:“我以前都不会玩德州扑克呢。最近刚刚加入了管培生德州扑克小群体。刚刚在网上搜索了规则。然后不小心上周五偶然的赢了大家。”
伊恩:“有潜力。”
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